LE MANAGEMENT OPERATIONNEL en période de changement
Pour comprendre les mécanismes qui s'activent face à des changements et manager avec finesse.
Formation créée le 11/03/2021. Dernière mise à jour le 17/11/2022.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiLE MANAGEMENT OPERATIONNEL en période de changement
Pour comprendre les mécanismes qui s'activent face à des changements et manager avec finesse.
Aborder les fondamentaux du management opérationnel et les compétences nécessaires à une meilleure performance dans un contexte de changement. Dans cette formation , les participants pourront situer le niveau d'engagement et de motivation de leur équipe dans un contexte de changement. Il élaboreront leur propre plan d'action managérial. Ils formaliseront leur stratégie.
Objectifs de la formation
- Comprendre la courbe du changement pour l'anticiper
- Agir sur la motivation en période de changement
- Mettre en tension positive son équipe
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnel.le.s
- 6 mois d'expérience en management
Contenu de la formation
Comprendre la courbe du changement pour l'anticiper
- Connaître les étapes clé du changement et les erreurs à éviter
- Travailler sur ses compétences clés (soft skills) en période de changement
- Elaborer la mission de communication du manager dans cette période
- Le triptyque PROJET-SENS-VISION
- Cas pratique : formaliser un discours inspirant qui annonce le changement.
Agir sur la motivation en période de changement dans le cadre présentiel et distanciel
- Adapter son style de management suivant l'autonomie et les profils de personnalité des collaborateurs
- Equilibrer le temps "présence/distance" et la fréquence des rencontres individuelles et collectives
- Baliser le chemin à parcourir et reconnaître le chemin parcouru
- La responsabilisation et la délégation: levier puissant de la motivation
- Training sur point d'étape en entretien individuel et en collectif.
Mettre en tension positive son équipe
- Les principes d'HERZBERG et les motivateurs internes
- Les signaux de reconnaissance conditionnels et inconditionnels
- Mettre en place un challenge ou un défi individuel
- Mener une réunion innovante et motivante
- Cas concret : Elaboration d'un ordre du jour d'une réunion innovante
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Extranet apprenant
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- A l'issue de la formation les participants auront acquis un prise de hauteur quant au management en période de changement . Ils sauront prévoir ce qu'il est possible d'attendre de ses collaborateurs . Ils pourront anticiper les différentes phases de la courbe du changement.
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
La formation est disponible en intra-entreprise et en inter-entreprises. En intra-entreprise, le prix est établi sur devis et une réponse vous sera apportée dans un délai d'une semaine. GINGKO BILOBA mettra tout en œuvre pour adapter la formation aux personnes handicapées. En inter-entreprises, le prix correspond au prix catalogue par stagiaire. Le délai d'accès à la formation est compris entre 2 et 6 mois, en fonction du nombre d'inscrits (5 participants minimum). La formation inter-entreprises est ouverte aux personnes handicapées. Toutes nos formations peuvent être adaptées au contexte et aux besoins spécifiques des clients et apprenants. Pour cela contactez-nous: c.smith@gingko-biloba.com, 06 70 06 16 00. Nous proposons également cette formation en distanciel.