LE MANAGEMENT OPERATIONNEL en période de changement
Pour comprendre les mécanismes qui s'activent face à des changements et manager avec finesse.
Formation créée le 11/03/2021. Dernière mise à jour le 17/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Aborder les fondamentaux du management opérationnel et les compétences nécessaires à une meilleure performance dans un contexte de changement. Dans cette formation , les participants pourront situer le niveau d'engagement et de motivation de leur équipe dans un contexte de changement. Il élaboreront leur propre plan d'action managérial. Ils formaliseront leur stratégie.
Objectifs de la formation
- Comprendre la courbe du changement pour l'anticiper
- Agir sur la motivation en période de changement
- Mettre en tension positive son équipe
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnel.le.s
- 6 mois d'expérience en management
Contenu de la formation
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Comprendre la courbe du changement pour l'anticiper
- Connaître les étapes clé du changement et les erreurs à éviter
- Travailler sur ses compétences clés (soft skills) en période de changement
- Elaborer la mission de communication du manager dans cette période
- Le triptyque PROJET-SENS-VISION
- Cas pratique : formaliser un discours inspirant qui annonce le changement.
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Agir sur la motivation en période de changement dans le cadre présentiel et distanciel
- Adapter son style de management suivant l'autonomie et les profils de personnalité des collaborateurs
- Equilibrer le temps "présence/distance" et la fréquence des rencontres individuelles et collectives
- Baliser le chemin à parcourir et reconnaître le chemin parcouru
- La responsabilisation et la délégation: levier puissant de la motivation
- Training sur point d'étape en entretien individuel et en collectif.
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Mettre en tension positive son équipe
- Les principes d'HERZBERG et les motivateurs internes
- Les signaux de reconnaissance conditionnels et inconditionnels
- Mettre en place un challenge ou un défi individuel
- Mener une réunion innovante et motivante
- Cas concret : Elaboration d'un ordre du jour d'une réunion innovante
Cette formation est dispensée par Christian SMITH, consultant formateur Expert (certification CNEFOP) Formateur certifié Process COM® et Triangle de Karpman®, disposant également d'une certification d'auditeur Expert (CNEFOP) spécialisé en audits organisationnels managériaux. Egalement Coach , il intervient auprès de dirigeants sur des actions régulières. Plus de 23 ans d'expérience de Management cumulés viennent compléter l'expertise et garantissent des formations adaptées à la réalité, directement applicables sur le terrain et qui ne seront jamais "hors-sol" !
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de fin de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Extranet apprenant
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- A l'issue de la formation les participants auront acquis un prise de hauteur quant au management en période de changement . Ils sauront prévoir ce qu'il est possible d'attendre de ses collaborateurs . Ils pourront anticiper les différentes phases de la courbe du changement.
- Délivrance d'une attestation