FOCUS MANAGEMENT : la délégation et la responsabilisation des équipes
Zoom sur les approches de management modernes orientées autonomie et motivation !
Formation créée le 31/10/2022. Dernière mise à jour le 17/11/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La délégation est un levier de motivation puissant. Car c'est une opportunité pour chaque collaborateur de gagner en responsabilité et autonomie. Ce stage vous apprendra comment responsabiliser et déléguer de façon motivante. Vous apprendrez les étapes clés de la délégation, les erreurs à éviter. Vous élaborerez votre propre plan d'actions managériales pour une délégation gagnant-gagnant. Ce stage est mené par un expert qui cumul 23 ans d'expérience managériale et dont l'approche est pragmatique, opérationnelle et moderne.
Objectifs de la formation
- Piloter et déployer les étapes de la délégation
- Identifier les missions ou activités à déléguer, les appétences et les freins à la délégation
- Mettre en oeuvre le suivi et le feed back d'une mission déléguée
- Améliorer la responsabilisation individuelle et au sein d'un collectif
Profil des bénéficiaires
- Managers (fonctionnels ou hiérarchiques)
- Chefs de projet en charge d’une équipe
- Aucun pré-requis n'est nécessaire, Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.
- Répondre au questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation préalable
Contenu de la formation
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Piloter et déployer les étapes de la délégation
- Fixer des objectifs individuels
- Conduire un entretien de délégation
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Accompagner la délégation dans le temps
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Identifier les missions ou activités à déléguer, les appétences et les freins à la délégation
- Prendre de la hauteur sur ce que nous aimons déléguer, et ce que nous ne souhaitons pas déléguer
- Lever les freins à la délégation
- Déléguer à qui et pourquoi ?
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Mettre en oeuvre le suivi et le feed back d'une mission déléguée
- Piloter le suivi et l'avancement
- Les entretiens intermédiaires, les routines gagnantes.
- Les étapes clés d'un feed back réussi
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Améliorer la responsabilisation individuelle et au sein d'un collectif
- Valoriser les mode apprenant par les apprentissages
- Faire visualiser le chemin parcouru
- Favoriser la prise de responsabilité pour faire progresser l'équipe
Cette formation est dispensée par Christian SMITH, consultant formateur Expert (certification CNEFOP) Formateur certifié Process COM® et Triangle de Karpman®, disposant également d'une certification d'auditeur Expert (CNEFOP) spécialisé en audits organisationnels managériaux. Egalement Coach , il intervient auprès de dirigeants sur des actions régulières. Plus de 23 ans d'expérience de Management cumulés viennent compléter l'expertise et garantissent des formations adaptées à la réalité, directement applicables sur le terrain et qui ne seront jamais "hors-sol" !
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Les stagiaires sauront échanger de manière constructive sur les modalités de la délégation.Ils sauront respecter la structure d'un entretien de délégation motivant Les satires pourront déployer et piloter la délégation pour augmenter la productivité et la performance des membres de l'équipe.
- Délivrance d'une attestation