FOCUS MANAGEMENT : la délégation et la responsabilisation des équipes
Zoom sur les approches de management modernes orientées autonomie et motivation !
Formation créée le 31/10/2022. Dernière mise à jour le 17/11/2022.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFOCUS MANAGEMENT : la délégation et la responsabilisation des équipes
Zoom sur les approches de management modernes orientées autonomie et motivation !
La délégation est un levier de motivation puissant. Car c'est une opportunité pour chaque collaborateur de gagner en responsabilité et autonomie. Ce stage vous apprendra comment responsabiliser et déléguer de façon motivante. Vous apprendrez les étapes clés de la délégation, les erreurs à éviter. Vous élaborerez votre propre plan d'actions managériales pour une délégation gagnant-gagnant. Ce stage est mené par un expert qui cumul 23 ans d'expérience managériale et dont l'approche est pragmatique, opérationnelle et moderne.
Objectifs de la formation
- Piloter et déployer les étapes de la délégation
- Identifier les missions ou activités à déléguer, les appétences et les freins à la délégation
- Mettre en oeuvre le suivi et le feed back d'une mission déléguée
- Améliorer la responsabilisation individuelle et au sein d'un collectif
Profil des bénéficiaires
- Managers (fonctionnels ou hiérarchiques)
- Chefs de projet en charge d’une équipe
- Aucun pré-requis n'est nécessaire, Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.
- Répondre au questionnaire de positionnement et d'auto-évaluation préalable
Contenu de la formation
Piloter et déployer les étapes de la délégation
- Fixer des objectifs individuels
- Conduire un entretien de délégation
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Accompagner la délégation dans le temps
Identifier les missions ou activités à déléguer, les appétences et les freins à la délégation
- Prendre de la hauteur sur ce que nous aimons déléguer, et ce que nous ne souhaitons pas déléguer
- Lever les freins à la délégation
- Déléguer à qui et pourquoi ?
Mettre en oeuvre le suivi et le feed back d'une mission déléguée
- Piloter le suivi et l'avancement
- Les entretiens intermédiaires, les routines gagnantes.
- Les étapes clés d'un feed back réussi
Améliorer la responsabilisation individuelle et au sein d'un collectif
- Valoriser les mode apprenant par les apprentissages
- Faire visualiser le chemin parcouru
- Favoriser la prise de responsabilité pour faire progresser l'équipe
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Les stagiaires sauront échanger de manière constructive sur les modalités de la délégation.Ils sauront respecter la structure d'un entretien de délégation motivant Les satires pourront déployer et piloter la délégation pour augmenter la productivité et la performance des membres de l'équipe.
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
La formation est disponible en intra-entreprise et en inter-entreprises. En intra-entreprise, le prix est établi sur devis et une réponse vous sera apportée dans un délai d'une semaine. GINGKO BILOBA mettra tout en œuvre pour adapter la formation aux personnes handicapées. En inter-entreprises, le prix correspond au prix catalogue par stagiaire. Le délai d'accès à la formation est compris entre 2 et 6 mois, en fonction du nombre d'inscrits (5 participants minimum). La formation inter-entreprises est ouverte aux personnes handicapées. Toutes nos formations peuvent être adaptées au contexte et aux besoins spécifiques des clients et apprenants. Pour cela contactez-nous: c.smith@gingko-biloba.com, 06 70 06 16 00. Nous proposons également cette formation en distanciel.